Добро пожаловать
Делегирование работы – особенности и нюансы!
14/06/2019

Плохой руководитель тот, кто делает все сам. Делегирование работы значительно упрощает вести бизнес, компанию. К сожалению, не все руководители знают, как это делать правильно. В этой статье расскажем, для чего нужно делегирование работы, а заодно укажем на то, какую деятельность нужно поручать работникам, а какую выполнять самому.

делегирование работы.jpg

Для чего нужно делегирование работы?

Передача полномочий – это серьезный шаг в бизнесе. Выполняя делегирование работы, нужно понимать с какой целью нужно этот процесс осуществлять. Перечислим основные задачи:

  1. Делегирование работы высвобождает время руководителю для выполнения более сложной, масштабной деятельности. Тут нужно знать грань – начальство должно быть в курсе всех событий в компании, но при этом не участвовать в процессе.
  2. Делегирование работы повышает эффективность деятельности работников. Новые полномочия, задачи развивают их, помогают освоить новые навыки, получить новые знания.
  3. Делегирование работы усиливает мотивацию сотрудников. Новые полномочия не только развивают, но и стимулируют работников в улучшении результатов, эффективности их деятельности.
  4. Делегирование работы помогает в кадровом резерве. Руководство видит, какой сотрудник способен на большее, выделяет тех, кто хорошо себя проявляет и стимулирует их в продвижении по карьерной лестнице.

Хороший руководитель знает, что делегирование работы – это необходимость. Если вы еще боитесь или думаете, что передача полномочий – это сложно и неэффективно, значит вам нужно поработать над собой. Скорее всего, вы еще не готовы руководить.

Что можно, а что нельзя поручать другим людям?

Делегирование работы положительно сказывается на развитии бизнеса, компании и даже личного бренда. Единственное, предварительно разберитесь с тем, что можно и нужно поручить другим людям. Делегирование работы предполагает, что сотрудники будут выполнять следующие виды деятельности:

  • рутинную работу. Работники могут совершать обзвон клиентов с целью уточнения некоторых моментов, заполнение таблиц, рассылку писем и т.д.;
  • передача полномочий тем людям, кто специализируется в том или ином виде деятельности. Каждый должен заниматься тем делом, в котором разбирается;
  • делегирование работы может передаваться, если это относится к частым вопросам и решениям компании;
  • полномочия передаются на подготовительном этапе. Делегирование работы предполагает сбор информации, приглашение гостей и партнеров. Все, что может сделать подчиненный – все это нужно делегировать.

Но не все можно поручать сотрудникам. Делегирование работы имеет ограничения. Нельзя поручать следующие виды деятельности:

  • постановку целей и задач;
  • разработку стратегии развития;
  •  мотивацию работников;
  • решение срочных вопросов;
  • поощрение работников;
  • деятельность, подлежащую конфиденциальности.

Зная все эти тонкости и нюансы, вам проще будет продвигать и развивать свой бизнес. Делегирование работы несложная, но ответственная деятельность. Нужно доверять полномочия доверенным и проверенным лица.


Дата создания: 14.06.2019 11:14:10
Кем создан (имя):